Salud
Análisis de prestaciones, servicios e inconsistencias a partir de la información de gestión ya generada.
$2,3 MM
Brechas económicas potenciales
- Prestaciones analizadas 5.200
- Servicios identificados 186
- Inconsistencias encontradas 23
Analista de Gestión Independiente
Ingeniero Civil Industrial LinkedIn
Identifico oportunidades para mejorar la gestión y los resultados.
Analizo procesos, servicios, costos, márgenes, productividad e información de gestión. Cuando existe una oportunidad concreta, desarrollo junto a la empresa la forma más adecuada de abordarla.
5.200
Prestaciones analizadas
Salud
$23 MM
Desviación identificada
Contratista minera
$48 MM
Pendientes en el ciclo de cobro
Empresa de servicios
Primero la operación, después la solución
↑ 23% vs anterior
Panel de Control
Flujo de Caja · 2024
Dónde puedo aportar
Información, resultado económico y procesos
No llego con un pack ni con una tecnología determinada. El ámbito lo define el negocio.
Analítica Automatización Desarrollo de soluciones Inteligencia artificial Agentes IA
Información y control
“Tenemos información, pero cuesta obtener respuestas.”
La empresa ya genera datos. El trabajo es convertirlos en visibilidad para decidir: qué ocurrió, dónde se desvía y qué conviene hacer.
Resultado económico
“No tenemos suficiente visibilidad de márgenes, costos, desviaciones o capacidad.”
Analizo costos, márgenes, productividad y desviaciones para cuantificar el impacto y priorizar las intervenciones que justifican el esfuerzo.
Procesos
“Hay actividades que requieren demasiado seguimiento, tiempo o trabajo manual.”
Reviso el ciclo operativo —de la cotización al cobro, de la faena al control— y propongo la forma más adecuada de abordarlo si existe una oportunidad concreta.
Cómo trabajo
La diferencia frente a quien llega vendiendo software
No parto desde una tecnología determinada. Primero identificamos si existe una oportunidad que justifique intervenir.
01
Conocer
Comprender el negocio junto a quienes conocen su operación: cómo funciona, qué desafíos enfrenta y hacia dónde quiere avanzar.
02
Analizar
Revisar procesos, servicios, costos, márgenes, productividad e información de gestión con el equipo que opera el negocio.
03
Cuantificar
Traducir la oportunidad a impacto económico, factibilidad y relación costo/beneficio para saber si vale la pena intervenir.
04
Proponer
Diseñar junto a la empresa la forma más adecuada de abordarla — proceso, control, analítica o implementación, según el caso.
05
Implementar
Cuando la oportunidad justifica avanzar, participo en el diseño e implementación de la solución.
06
Medir
Cerrar el ciclo con indicadores que permitan ver si la intervención generó el resultado esperado.
En la práctica
Qué significa esto en números
Casos que muestran el tipo de análisis: operación, información que ya existe e impacto económico.
Contratista minera
Revisión de contratos ejecutados para identificar desviaciones de HH y materiales respecto del presupuesto.
$23 MM
Desviación respecto del presupuesto
- Contratos analizados 3
- Ejecutados $890 MM
- Desviaciones identificadas HH + materiales
Empresa de servicios
Visibilidad del ciclo cotización → ejecución → facturación → cobranza y de lo que quedó detenido en cobro.
$48 MM
Ejecutados pendientes de avanzar en cobro
- Cotización → cobro Ciclo
- Del proceso revisadas 4 etapas
- De la operación existente Gestión
CHANCADOR 2
identificado
¿Qué registras?
Disponibilidad del turno
94.2%
en metaUn ejemplo de intervención
A veces el valor está en el origen del dato
Una posible solución: capturar el evento en faena, planta o terreno — no al día siguiente en un Excel. Identificas el activo, registras el hecho y el indicador se mueve en el mismo celular.
- El dato nace en origen, no al día siguiente
- Identificas el activo (QR, NFC o RFID, según la operación)
- El indicador se mueve en el mismo celular
Un ejemplo de intervención
A veces la solución es un tablero
Cuando la oportunidad es ver la operación con claridad, esto es lo que se puede construir. El resultado también puede ser un proceso, una automatización o una integración.
Ingresos YTD
$549M
+23%Margen Bruto
38.4%
+4.1ppEBITDA
$124M
+31%Costo por Unidad
$18.7K
-8%Flujo de Caja
Ingresos vs Egresos vs Neto · MM$
IngresosEgresosNeto
Pipeline Comercial
Valor por etapa · MM$
Estructura de Costos
Desglose por categoría · % del total
RRHH 42%
Operaciones 28%
Marketing 18%
Infraestructura 12%
De la oportunidad al entregable
El entregable lo define la oportunidad
El trabajo puede terminar en un cambio de proceso, una automatización, una integración, un tablero, una aplicación o IA. El dashboard es una demostración de capacidad, no el destino obligatorio.
- Proceso, sistema o automatización
- Tablero o modelo cuando aporta
- IA solo si hay retorno
Enfoque
De conocer el negocio a implementar con retorno
Oportunidades de negocio
Trabajo junto al equipo para identificar oportunidades en gestión, operación, información, finanzas y desarrollo comercial que puedan generar valor.
Decidimos juntos
Cuantificamos impacto, factibilidad y costo/beneficio para priorizar, con el equipo, cuáles vale la pena desarrollar.
De la oportunidad a la implementación
El trabajo no termina en una recomendación. Cuando una oportunidad justifica avanzar, puedo participar en el diseño e implementación de la solución.
Analítica, automatización, desarrollo e IA. Cuando aportan valor a una oportunidad concreta.
HablemosHablemos
Cuénteme qué está pasando en la operación
Una primera conversación permite entender cómo funciona actualmente el proceso y determinar si existe una oportunidad que valga la pena analizar. No requiere entregar información ni acceso a sus sistemas.
